{"id":236,"date":"2009-05-06T10:24:45","date_gmt":"2009-05-06T08:24:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.novosmedios.gal\/index.php\/2009\/05\/06\/modelos-de-negocio-la-separacion-integrada\/"},"modified":"2009-05-12T10:26:05","modified_gmt":"2009-05-12T08:26:05","slug":"modelos-de-negocio-la-separacion-integrada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novosmedios.gal\/en\/2009\/05\/06\/modelos-de-negocio-la-separacion-integrada\/","title":{"rendered":"Modelos de negocio: la separaci\u00f3n integrada"},"content":{"rendered":"

Una de las intervenciones m\u00e1s comentadas del 10th International Symposium on Online Journalism<\/em><\/a> \u2013celebrado hace un par de semanas en Austin (Texas)- fue la de Torry Pedersen, director general del diario noruego Verdens Gang<\/em><\/a>. En su intervenci\u00f3n, Pedersen apost\u00f3 decididamente por un modelo en el que tanto el digital como el impreso de un medio resulten rentables por separado. Esto es, se tratar\u00eda de alcanzar una \u201cintegraci\u00f3n separada\u201d en vez de una \u201credacci\u00f3n integrada\u201d.
\nPese a la preferencia mostrada en una encuesta del 86% de los editores por una redacci\u00f3n integrada, Pedersen defiende abiertamente, y desde hace tiempo, la separaci\u00f3n f\u00edsica entre las redacciones de las ediciones impresa y online<\/em>. No en vano, el pasado a\u00f1o y durante la reuni\u00f3n de la SIP en Madrid el noruego afirm\u00f3 que \u201ces imposible la integraci\u00f3n en un periodista, el mejor periodista de diario es un maratoniano y el mejor periodista de la red es un sprinter<\/em>, no se puede ser bueno en ambos mundos\u201d.
\nEn opini\u00f3n de Pedersen, la integracci\u00f3n redaccional no funciona. Para intentar demostrar su afirmaci\u00f3n comparti\u00f3 con los asistentes unos interesantes porcentajes relativos al medio en el que trabaja. En el grupo medi\u00e1tico del que forma parte, el VG Group, el 42% de los ingresos publicitarios provienen de la edici\u00f3n digital, cifra que pr\u00e1cticamente cuadriplica la obtenida por los medios impresos. VG online<\/em> tiene 9.4 millones de usuarios \u00fanicos al mes en un pa\u00eds con una poblaci\u00f3n de 4.8 millones de habitantes. En su opini\u00f3n, estos resultados son posibles porque el producto digital es casi independiente del impreso. Tan s\u00f3lo el 5% de los contenidos del peri\u00f3dico se utilizan en el sitio web.
\nLa conveniencia de separar las redacciones online<\/em> e impresa radica, seg\u00fan Pedersen, en que se trata de modelos de negocios diferentes, con necesidades espec\u00edficas: \u201cEl modelo de negocios para el digital es ser el primero con las noticias, y eso no se puede conseguir cuando el digital est\u00e1 ligado al impreso. Hay que diferenciar los productos lo m\u00e1s posible y mantener vivo el impreso el mayor tiempo posible\u201d, se\u00f1al\u00f3.
\nPara finalizar su argumentaci\u00f3n, Torry Pedersen realiz\u00f3 una interesante y bella comparaci\u00f3n entre los peri\u00f3dicos impresos y los diarios online<\/em>, asimil\u00e1ndolos con el agua embotellada y los manantiales. La botella de agua representa a la prensa escrita, destilada, refinada y limitada en el espacio. Por su parte, la prensa online<\/em> ser\u00eda un manantial de agua: continua, ilimitada y fluye en tiempo real.<\/p>\n

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